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    1、德兴的人才

    ——在难以追随的境界,铸造经典的另一个标准
     
       企业成功是团队共同合作、创造与学习的集体成果,企业的财富增长不仅反映在资产统计表上,更重要的还表现在我们不断提升的专业团队的能力与实力上,以及高素质专业团队所拥有的更快的市场反应能力与满足客户需求的能力上。
       德兴已建立起一个学习型的精英管理团队, 80%以上的员工都具有大学专科以上学历,充满竞争力的知识型团队让我们的思想更加深邃并充满活力。
        德兴按照大型地产公司集团化运作要求搭建起了专业化管理框架,在这一框架下组织了专业的技术团队、管理团队和服务团队,并且正在根据公司未来远景业务规划,利用投资业务资源,搭建起一个专业化的运营平台。


    2、团队建设

    ——我们相信,团结协作才能够创造最佳战斗力
        
    德兴致力于建立一支规模宏大、有能力、有凝聚力的队伍,与此同时通过不断努力探索,建立了一套科学、系统的选人、用人、育人、留人机制,为企业的持续发展以及核心专业竞争力的构建提供保障。
        德兴重视推进和普及员工的职业生涯规划,建立科学职业生涯规划系统;因地制宜,因人制宜,采取多种渠道与专长培养人才,完善人才梯队建设;同时,德兴倡导持续学习的理念,倡导开放的学习氛围,致力于建设学习型组织。


    3、人才聘用

    ——因人适用、合理优化组织结构
       
    德兴尊重人才,并且根据岗位的要求选用和配置人才,根据人才的能力、素质、学识、经验,给予其适当的工作,避免人力资源浪费,提高人员使用效率。依照结构互补原则,在人才配置上考虑知识结构互补、性格互补、经验互补,使得人才的组合产生聚变的合力。
        德兴尊重每一个人才,但任何人才都必须接受组织管理和制度约束。德兴鼓励员工积极进取,充分发挥和调动员工的主动性和创造性,对个别在工作中出现的失误,采取以人为本、宽容对待,并要求失误者快速作出总结与教训,寻求解决办法。


    4、员工培训

    ——倡导终生学习,鼓励共同成长
        
    德兴将培训看作是企业快速健康发展的必备条件,我们对员工进行持续的职业培训,鼓励员工保持终生学习的理念和不断增强职业竞争能力,努力达到公司和员工的共生共赢。
    培训具体可以分成以下几类:

    ①按培训内容分为专业类业务技能培训和综合管理类培训两种,前者主要以邀请业内专家授课、考察交流学习等形式,后者主要包括内、外部讲师、拓展训练等形式。

    ②按培训对象分为员工、中层管理人员和高层管理人员的领导力培训。对高层主管我们主要培训其战略思维力、沟通力、决策力;对中层主管主要培训其团队管理能力和项目管理能力;对基层员工则侧重其业务技能、心态、沟通力和团队合作力的提高.
    
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